PhD, according to Dilbert

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DOCTORADO, según Dilbert

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Las Siete Máximas para tener en cuenta a la Hora de Invertir, según Warren Buffett

El inversor preferido de todos enumera siete recomendaciones para tener en cuenta a la hora de invertir. Sepa cuáles son estos consejos y utilícelos a su favor

Si bien cada inversor se caracteriza por tener ciertas características que imprime a la hora de elegir sus inversiones, existen algunas bases que todos estos podrían considerar sumar en sus prácticas.

El abanico de inversores reúne a aquellos que prefieren los rendimientos a largo plazo, los que se caracterizan por ser más especuladores, los que buscan seguridad y los amantes del riesgo, todos ellos son diferentes. Sin embargo, las recomendaciones que comparte Warren Buffett son válidas para cualquiera que busque maximizar sus inversiones, y sobre todo: que éstas perduren.

Warren Buffett es uno de los inversores más ricos del mundo y ha hecho su fortuna gracias a su exitosa carrera en este mundo. Más allá de la cantidad de dinero que posee, lleva un estilo de vida bastante austero. Su estilo de inversión está basado en la filosofía del “value investing”, que se trata en detectar  empresas subvaluadas respecto de su valor intrínseco y apostar por ellas.

Benjamin Graham, autor del libro El inversor Inteligente, fue su gran mentor y de él aprendió, entre otras cosas, los siete consejos que se enumeran a continuación y que serán clave a la hora de manejar sus inversiones:

1. Debe entender el negocio en dónde se está metiendo. Si no conoce sobre nuevas tecnologías, no elija invertir en compañías tech, por ejemplo.
2. A no ser que pueda manejar la volatilidad del mercado de valores, no invierta en él.
3. Usted no es adivino, así que no pretenda predecir cómo se comportarán los diferentes mercados en un futuro.
4. Prefiera las empresas con buen historial y permanencia en el mercado. Una posición dominante también es un buen signo de inversión.
5. No se desespere. La mayoría de las veces el éxito puede atribuirse a la inactividad. Muchos inversores no resisten la tentación de comprar y vender constantemente, pero su objetivo principal debe ser incentivar su pereza a desprenderse de las acciones.
6. En relación con el punto anterior, siempre es preferible invertir a largo plazo. Esto se traducirá en mayores ganancias sostenidas en el tiempo.
7. Busque compañías con gran capacidad de generación de efectivo y que, una vez en marcha, no necesiten grandes reinversiones.

Algo que se busca mucho en los libros es replicar la manera de invertir que utiliza Warren Buffett. Debido a sus exitosas decisiones –que se han traducido en una enorme fortuna-, a todos les gustaría tener su portafolio. Pero, todos parecen olvidar que éste es el resultado de años de trabajo, tiempo y estudio.

Pero, lo que sí puede hacer es tomar de su accionar aquellas características que sean útiles y aplicables a todos los inversores –como estos siete consejos- y ponerlos en práctica. Sólo así usted podrá averiguar si la estrategia del gran genio Warren Buffett también le sirve.

Fuente: Inversor Global

GREAT LEADER, according to Dilbert

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GRAN LÍDER, según Dilbert

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CHARISMATIC, according to Dilbert

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CARISMÁTICO, según Dilbert

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¿Mercosur y Paraguay en curso de colisión?

Uruguay insiste en que Venezuela mantendrá la Presidencia del Grupo

Paraguay reiteró el martes que si Venezuela asume la presidencia pro tempore del Mercosur, no está interesada en volver al grupo y descartó que el Presidente Venezolano, Nicolás Maduro, se comprometa a garantizar que Paraguay está totalmente reincorporado.

"Esto no cumple con las expectativas de Paraguay, lo que el presidente de Venezuela está diciendo no es nuestra aspiración como una solución con el Mercosur", dijo el canciller paraguayo José Félix Fernández.

Maduro, hablando desde Caracas antes del viaje a Montevideo para asistir a la Cumbre del Mercosur a finales de este semana, se comprometió a que una vez que Venezuela sostenga la presidencia pro témpore del grupo, pondría todos sus esfuerzos para el retorno activo del Paraguay.

Sin embargo, el ministro paraguayo advirtió que frente a "una avalancha de noticias e informes" sobre la presidencia de Mercosur "no hay que perder la paciencia y mantener la calma".

Asimismo el ministro Fernández lamentó profundamente la actitud de Brasil y Uruguay hacia Paraguay por la entrega de la silla pro tempore de Venezuela, "teníamos la esperanza de que esto no iba a suceder, ya que no es una posición constructiva".

"Si el derecho internacional no se cumple, si la regla de la ley y de las instituciones de Paraguay y la dignidad no son reconocidos y respetados, no podemos continuar en el Mercosur", agregó Fernández, quien señaló que "no estamos avanzando, estamos abandonando el Mercosur" .

Temprano en el día de Brasilia, el canciller uruguayo Luis Almagro dijo que en la próxima cumbre del 12 de julio de Venezuela se entregará la presidencia pro tempore ya que "Paraguay se mantiene suspendido" del grupo.

"El 12 de julio, Paraguay estará aún suspendida por lo que la presidencia seguirá el orden de rotación por orden alfabético y por lo tanto será transferida a Venezuela", dijo Almagro de Uruguay, que actualmente ocupa la presidencia pro tempore.

De acuerdo con Almagro y su par brasileño Antonio Patriota, la reincorporación activa de Paraguay está prevista para el próximo 15 de agosto, cuando el presidente electo Horacio Cartes tome posesión del cargo en Asunción.

"La hoja de ruta es la siguiente: cuando Paraguay reintegra al sistema Mercosur, vamos a encontrar las mejores soluciones para resolver los problemas presidencia pro tempore", dijo Almagro.

Paraguay fue suspendido del Mercosur hace un año, en junio de 2012, cuando Fernando Lugo fue destituido de su cargo después de la acusación política con el apoyo casi unánime del Senado. Sin embargo, el Mercosur dijo que era un "golpe parlamentario" y suspendió a Paraguay hasta la próxima elección presidencial.

Pero, mientras tanto, viola la Carta del Mercosur, que exige la aprobación unánime y la asistencia de todos los miembros, Argentina, Brasil y Uruguay, en una cumbre extraordinaria aprobaron la incorporación de Venezuela como miembro pleno, a pesar  que el Senado paraguayo rechazó sistemáticamente la inclusión, ya que considera que el gobierno del ex presidente Hugo Chávez no es democrático.

Además Paraguay rechaza la figura de Nicolás Maduro, quien al momento de los eventos de junio 2012 como canciller, fue captado en video instigando al Jefe del Estado Mayor Conjunto de Paraguay a que enviara las tropas a las calles de Asunción para evitar el juicio político político del entonces presidente Lugo.

Fuente: MercoPress

GOOD LEADER, according to Dilbert

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BUEN LÍDER, según Dilbert

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There are NO Superhero CEOs

Because many chief execs control so much money and we pay them so handsomely, we want to believe they deserve to be treated like stars. Most of the time, we are building ourselves up for disappointment. How to break the cycle

by Shelley DuBois

We want so badly to believe in superheroes. When it comes to business leaders, that can quickly turn into a liability. Many chief execs control so much money, and we pay them so handsomely, so we treat them -- and want to believe they deserve to be treated like stars.

In business, "the culture of celebrity is maybe as strong as it's ever been," says Zachary First, managing director of The Drucker Institute.

Several forces create a star CEO. For one, high-profile leaders tend to know how to work a room, and many may have learned to like the limelight. But also, employees, the market and the media want strong leaders, and sometimes strength becomes conflated with infallibility. Star CEOs are not inherently bad for business, though they can be. J.C. Penney (JCP) CEO Ron Johnson, for example, is dealing with a particularly tight margin of error at the struggling retailer partly because of his especially impressive performance as senior VP of retail operations at Apple (AAPL).

A couple of organizations have tried to mitigate dependence on one central leader. W.L Gore and Associates, the company behind the high-tech, waterproof fabric GORE-TEX has what is called a "flat lattice" leadership scheme. They've created an entire language around this: they call bosses "sponsors," and have no employees, but "associates." The company holds that leaders will naturally emerge when groups form to accomplish certain tasks.

MORE: Super-talented employee driving you crazy? How to deal.

But a non-hierarchical structure requires a tremendous amount of work, says First, and even functional flat companies have founders and CEOs. "To look up the social hierarchy and not see anyone at the top is an extremely stressful position for companies to be in. We want to know that somebody's in charge, that there is an authority."

It takes a village to make those authorities stars. "They're only celebrities because a lot of people choose to go and sit in the audience to hear them," First says.

Celebrity can become a crippling distraction from good leadership, but it doesn't have to play out that way. Leaders can be both self-obsessed and humble, claims David Waldman, a management professor at Arizona State University. His research suggests that some capable business leaders are what he calls "softer" narcissists. "Okay yeah, they like to be the subject of the limelight, they have high self-regard, and a degree of hubris. But they also recognize that other people around them deserve a lot of praise."

It's an idea he first read about in Michael Maccoby's 2000 Harvard Business Review article about the pros and cons of narcissistic leaders. "Throughout history, narcissists have always emerged to inspire people and to shape the future," Maccoby writes in the piece. The ones who lead companies to greatness, he suggests, are those who can recognize their own limitations.

There are a couple of ways to keep a clear head in the face of CEO stardom. Pay is one. In a study of Waldman's that he is currently submitting to peer-reviewed journals, he found that in the United States, CEOs with salaries close to those of their next top managers tend to be more humble than CEOs at companies with large pay gaps. Those management teams tend to be more effective, he says. "[They] engage in exploration and new learning and also exploit existing knowledge quite well."

Star CEOs can also stay humble by creating less physical distance between themselves and employees. One example is Alfred Sloan, who was CEO of General Motors from 1923 to 1956. "Sloan was the first celebrity CEO," said David Farber, author of the biography Sloan Rules, in an interview with the University of Chicago Press. Sloan certainly believed he was destined for greatness. But he also worked with employees in the field. In a 1992 book called Managing for the Future, management scholar Peter Drucker wrote that Sloan would leave headquarters every three months and work openly as a salesman at GM (GM) dealerships across the U.S. Seeing the CEO hawking Buicks probably humanized him for his employees, First suggests.

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Solid succession planning can also temper star power. "If you believe that you are superman, there's no need to wonder who is going to fill your shoes," First says. CEOs with a good grip on their limitations will think about a successor early on in their tenure. Humble CEOs can also see the benefits of choosing a successor who has different strengths. It takes a degree of healthy perspective to see that companies need different things from leaders at different times in their history. "The question is not great leadership period," First says,  "it's always great leadership by whom for what."

And there is the crux. Star CEOs grow dangerous when they see their success as destiny, their place at the head of the pack as the only path possible, rendering all of their choices justified. The best leaders might enjoy the red carpet, that's fine, as long as they understand that being the best fit for the CEO job is a relative status -- relative to the needs of the rest of the people in an organization at a specific moment in time.

And fame, no matter how great it may feel, does not equal infallibility. "There is no superman," First says. "Those people are not there. Everybody's making tradeoffs."

Fuente: CNNMoney - FORTUNE