Tendencias Globales: ¿qué se debe tener en cuenta para Hacer Negocios en LatAm?

El posicionamiento de la región, impulsado por el avance en la regulación empresarial, fomenta los negocios en ella: ¿Qué debo saber a la hora de elegir invertir en este destino?

Hace tiempo que la tendencia económica mundial es la de apertura: varios países alrededor de todo el globo invitan a las inversiones extranjeras a desembarcar en sus tierras. Muchas veces, resulta beneficioso para los empresarios desarrollar su negocio en otro país. Facilidades regulatorias o rentabilidad económica hacen de la inversión en el extranjero una idea a considerar.

Sin embargo, ADENTRARSE ECONÓMICAMENTE EN UNA NUEVA CULTURA DESCONOCIDA, no es tan fácil como la globalización pretende vender.

En un estudio realizado por la Corporación Financiera Internacional, y publicado en Infobae.com se constata una tendencia mundial hacia la simplificación regulatoria. Más específicamente, en esta dirección, se destacó que varios países de Latinoamérica presentan oportunidades de desarrollo empresario muy sugerentes.

En el informe, Chile aparece como el líder de América Latina en lo que se refiere a la facilidad para hacer negocios, ocupando el puesto 37 entre 185 economías en la clasificación global, seguida por Perú (43), Colombia (45), México (48) y Panamá (61).

Las posibilidades de inversión en Latinoamérica se multiplican: 15 de las 33 economías de América Latina y el Caribe implementaron reformas regulatorias; y algunos habrían realizado progresos muy destacables en esta materia.

Si usted desea invertir en alguno de los países latinoamericanos, tenga en cuenta los siguientes consejos que publicó CNNEXpansión:

• Revisar el papel del Estado en la economía local. Hay que tener en cuenta, y analizar, cuáles naciones han puesto énfasis en las políticas de libre mercado y cuáles son los países donde el Estado ha asumido un papel mucho más interventor.

• Muchas empresas comenzaron a expandirse en Brasil por ser “el mercado potencialmente más atractivo de la región” pero, debido a múltiples factores, como la deficiente infraestructura, la complejidad fiscal o la lengua, hacen de Brasil un destino que necesita una preparación mucho más compleja.

• Invierta donde invierta, es necesario que lo haga de la mano de alguien que conozca el mercado, los clientes, la cultura y la realidad del país.

• Estudiar la facilidad de mover capital. Este es un punto clave porque muchos países controlan el tráfico de capitales, como por ejemplo Colombia y Brasil.

• Es importante saber dónde se encuentran sus clientes. Lo preferible sería que esta distancia no sea tan grande, ya que el coste de transporte podría encarecer los productos; y terminar significando una decepción económica para usted.

Fuente: Inversor Global

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SKILLS, according to Dilbert

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HABILIDADES, según Dilbert

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10 Things Leaders Should Never Do

What causes executives and business leaders with great potential to self-destruct? Their own behavior

by Steve Tobak

If you ask 10 CEOs, board directors, and VCs about the most preventable causes of failure for executives and business leaders, you'll probably get 10 different answers. Most will focus on lack of skills, capabilities, or experience.

In reality, the answer has nothing to do with abilities or experience. It's all about behavior.

Now, I'm not talking about the kind of failure we all experience over the course of our careers. In competitive markets, failure is inevitable. It comes with the territory. We gain confidence from success, but we gain wisdom from failure. It's a good thing.

I'm talking about failure that's preventable, that never had to happen, that's intrinsic to the individual, not a result of outside forces.

These are behaviors that executives and business leaders should always avoid. They don't just diminish your leadership ability, your presence, your credibility, your reputation.

They will come back to haunt you and, ultimately, be your undoing.

1. Kowtow to the status quo. Granted, there are examples where the status quo works fine. If you're in the candy bar business and you've got a successful brand like Reese's Peanut Butter Cups, you're probably good for a few decades. If not, inertia is your enemy. If you find yourself saying, "That's how we do it here," you're in trouble.
2. Whine. Few behaviors are less leader-like than whining, making excuses, pointing fingers, or playing the blame game. It shows a serious lack of maturity, self-confidence, respect, and accountability. And it's a very bad sign.
3. Deceive. The more comfortable you are being genuine, speaking your mind, and being straight with people, the better. Strive to be the best version of you, not someone or something you're not. Deceit is a slippery slope, and once you start down that path, sooner or later, it will come back to bite you.
4. Act like a dictator. I don't care how high up the ladder you are, you are not the boss. We all serve others. CEOs are appointed by their boards. Business owners have customers. The minute you start behaving like some sort of supreme leader, you can kiss your success goodbye.
5. Make empty threats. Confident, competent, mature leaders never make empty threats. It's tantamount to a child throwing a tempter tantrum. It destroys your credibility. Be decisive. Do what you say your going to do or don't say it in the first place.
6. Crave power. I'm always surprised when people who should know better talk about power like it's something to strive for. It's not. It's healthy to seek achievement and wealth. That's how we measure success. It's also how we grow companies and take care of our families. Power is for politicians and bureaucrats. In the business world, if you crave power, it will end badly.
7. Ignore the truth. There will always be weak-minded yes-men who sugar-coat the truth and tell you what you want to hear. But if you hire and listen to them, that's the same as looking in the mirror and seeing what you want to see. It's living in denial. And it's one of the most common causes of leadership failure.
8. Make commitments you don't intend to keep. Executives and business leaders who say what they mean and mean what they say usually have a bright future. And while some may achieve some measure of success by blowing smoke up people's you-know-what's, in my experience, it never lasts.
9. Be grandiose. I've seen and known lots of CEOs with grand visions for their companies that were not supported by anything remotely credible or logical and had no chance of succeeding. Their egos are so overinflated they think their magnificence alone can make it happen. Funny thing is, it never does.
10. Do what you know is wrong. Whether it's sacrificing principles for greed, cutting corners, or failing to do the right thing out of fear of repercussions, as with deceit, it's a slippery sloop. You might get away with it once or twice, but it will catch up with you. John Lennon called it "Instant Karma." I've seen it in action. It's real; believe me.

Fuente: Inc.


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SMART EMPLOYEES, according to Dilbert

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EMPLEADOS INTELIGENTES, según Dilbert

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10 Things Leaders Must Learn to Do

by Steve Tobak

You can get away with a lot and still make it in this world, but there are some corners you simply can't cut

Business leaders don't exist in a vacuum. Success is always relative to the competition. You may have a great product, service, concept, strategy, team, whatever, but if it doesn't rise above your competitors in a way that's meaningful to your customers, you will ultimately lose.

That's rule number one in business: There are no absolutes; everything is relative to the competition.

You can get away with a lot and still make it in this world, but if you want to be a successful entrepreneur, executive, or business leader, there are certain things you simply must learn to do.

1. The first is to Stay on top of the competition. Here are nine more. Try to cut corners if you like, but I'm telling you, it won't work.
2. Learn from experience. Experience is the best teacher, hands down. Not just your own experience, but insights others share from theirs, as well. Former Intel chief Andy Grove was a mentor to Steve Jobs. Jobs, in turn, advised Google founders Larry Page and Sergey Brin. Experience is like an enormous cascading waterfall, an endless source of wisdom and knowledge.
3. Prioritize and delegate. According to VC Fred Wilson of Union Square Ventures, a CEO should focus on doing just three things and delegate the rest: "Set and communicate the overall vision and strategy of the company; recruit, hire and retain the best talent; and make sure there's always enough cash in the bank." Your three things will differ, but still, the fewer things you focus on, the better your chances of getting them done.
4. Act on smart decisions. This may sound simple, but strangely, it's where even successful leaders are most likely to fall down. They get lazy, take shortcuts, listen to yes-men, fall for BS, overreact to a single data-point, or fail to act at all. It's the single most preventable cause of leadership failure.
5. Engage key stakeholders. A CEO's key stakeholders are customers, employees, and investors. Yours are probably different. No matter. You must engage them on a regular basis. Tell them what they need to know and give it to them straight. Ask leading questions and really listen to what they say. Motivate them. Yes, I know it isn't easy to do all that, but that's what it takes to be the boss.
6. Promote the winners and fire the losers. Every organization has employees you can't afford to lose and those you can't afford to keep. Learn to identify them. Promote and motivate the former and get rid of the latter. It's called weeding and feeding. The result is a beautiful organization.
7. Pay attention to the numbers. If your customers love your products and services, your employees are effective and engaged, and you're doing a good job running the business, it will show up in the numbers. Income statements and balance sheets provide key metrics on the health of your business, especially year-to-year comparisons.
8. Troubleshoot tough problems. Business life is full of really tough problems and difficult tradeoffs. There are product issues, technical issues, organizational issues, customer issues, the list goes on and on. You don't have to be Socrates, but it helps if you're a critical thinker who gets deductive reasoning.
9. Never give up; never surrender. Courage in the face of adversity, perseverance, stick-with-it-ness, these are qualities that every great leader I've ever known had. They never quit. Granted, there are times when they probably should have and didn't, but on balance, they still came out ahead.
10. Negotiate effectively. I've heard loads of people say they hate to negotiate, but I've never heard a CEO say it. It's one of the most fundamental aspects of business. Think of it as a challenging game of strategy. Personally, I find it to be surprisingly invigorating and fulfilling.

Fuente: Inc.


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LEADING BY EXAMPLE, according to Dilbert

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LIDERANDO CON EL EJEMPLO, según Dilbert

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¿El fin de los Emergentes?

Las Variables que impulsan la Amenaza

por Federico Tessore

Luego de más de una década de brillar, hay factores que indican que la tendencia de crecimiento ilimitado de estas naciones pudo haber terminado. No sólo analizaremos cuáles son estas causas y cómo pueden afectar a los emergentes, sino también cómo puede afectar esto a su bolsillo. Durante la última década una de las estrategias que podía usar el inversor individual para multiplicar sus ahorros con relativa seguridad era invertir en los llamados mercados emergentes. Es que éstos crecían sin pausa en todos los continentes y mientras el mundo desarrollado pasaba una crisis tras otra, el emergente comenzaba una fiesta de crecimiento que beneficiaba a sus pobladores, al igual que a los inversores globales que apostaban a las monedas, bonos y acciones. Pero durante este primer semestre del año 2013 se pudo evidenciar, debido a algunas variables, que la tendencia podría cambiar. Entre ellas podemos mencionar las siguientes:

1. La política monetaria de Estados Unidos estaría cambiando. Durante los últimos años la receta de la Reserva Federal de Estados Unidos para salir de la crisis fue mantener las tasas de interés muy bajas y emitir muchos dólares nuevos. El mes pasado, su presidente, Ben Bernanke, anticipó que esto podía empezar a cambiar en el mediano plazo. El solo anuncio de este hecho disparó las tasas de interés de los países desarrollados y, si este proceso se da, el impacto puede ser muy grande. Recordemos que cuando las tasas de interés aumentan en los países desarrollados los emergentes sufren. Por un lado, porque se hace más atractivo invertir en esas naciones y, por otro lado, porque el costo de financiación sube. Además, si Estados Unidos decide dejar de emitir al ritmo que lo viene haciendo, la era del "dinero fácil" puede estar llegando a su fin, con el impacto en la inversión canalizada hacia países emergentes.
2. Los commodities ya no crecen como antes. Muchas de las naciones en desarrollo estuvieron impulsadas por este factor para disparar su crecimiento. La venta de materias primas cada vez más caras generó una lluvia de dólares en todas partes, pero este proceso puede estar llegando a su fin también. Con China creciendo de una forma más débil y con un mundo desarrollado que no acelera su crecimiento, sumado a los factores que mencionamos en el punto anterior, el precio de las materias primas puede no sólo dejar de subir, sino también ajustarse durante los próximos años. Esto, para países como Brasil o Sudáfrica, puede ser especialmente complicado.
3. En muchas economías emergentes se está viviendo una desaceleración de las reformas que incrementan su productividad y crecimiento. Como consecuencia de la crisis de 2008 en el mundo desarrollado, y un poco confiados en sus propios éxitos, varios países emergentes detuvieron sus  procesos de reformas económicas. Esto está golpeando la productividad de las mismas y está provocando un proceso donde nuevamente el Estado está influyendo en todas las áreas de la economía, quitando eficiencia y dinamismo.

El especialista Nouriel Roubini hablaba sobre esto en una columna del domingo para el diario La Nación:

"Este enfoque puede haber funcionado en las etapas tempranas del desarrollo y cuando la crisis financiera mundial produjo una caída del gasto privado, pero ahora distorsiona la actividad económica y deprime el crecimiento potencial. De hecho, la desaceleración china refleja un modelo económico, en palabras del ex primer ministro Wen Jiabao, «inestable, desequilibrado, falto de coordinación e insostenible» que ahora afecta adversamente el crecimiento en los países emergentes de Asia y a los mercados emergentes exportadores de productos básicos desde Asia hasta América latina y África. El riesgo de que China experimente un aterrizaje forzoso en los próximos dos años puede dañar aún más a muchas economías emergentes".

Todo esto está provocando que el crecimiento en el mundo emergente hoy sea mucho menor. Por ejemplo, el Gigante Asiático, que venía de crecer al 10% anual durante los últimos años, creció "sólo" el 7,8%. India también crecía a un ritmo de 9% anual y el año pasado lo hizo en 4%. Rusia y Brasil están creciendo a un ritmo muy bajo, alrededor de 2% anual. Y esto es sólo una muestra del bajo crecimiento de muchos otros países.

Esto, por supuesto, se refleja en los rendimientos de sus Bolsas y finalmente en los bolsillos de los inversores globales. Ahora, la clave está en preguntarse cómo seguirá la película. ¿Es realmente el fin del "cuento" del boom emergente?

No lo creo. Estamos ante un cambio de tendencia profundo. El mundo está girando desde un predominio occidental hacia un predomino oriental. Esta tendencia empezó treinta años atrás y no creo que cambie durante las próximas décadas. A pesar de esto, sí seguramente lo que estemos por afrontar es un crecimiento más selectivo en el mundo emergente.

Verá, cuando una tendencia de crecimiento comienza, todos los que están dentro de ella, suben. Pero en una segunda etapa, el proceso se vuelve más selectivo y sólo crecen los que están mejor preparados. Esto se puede ver muy claramente en el mercado inmobiliario. Cuando una zona geográfica vive un boom, todas las propiedades suben sin igual. Pero luego del boom inicial, sólo seguirán subiendo las propiedades que tienen un valor agregado versus el resto. El proceso se vuelve más selectivo.

La tendencia de crecimiento del mundo emergente no tiene por qué ser una excepción a esta regla general. Es probable que la próxima década de crecimiento emergente se dé en países que hoy no son los que están en las tapas de los diarios y las revistas. Se puede decir que sí seguramente estemos ante el "Fin de los BRICS", la sigla que agrupa a los países emergentes más destacados: Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.

Pero hay muchas otras naciones, tal vez más pequeñas, que si siguen haciendo las cosas bien, pueden tomar la posta de sus pares, hoy muy grandes, soberbios y burocráticos. Porque la tendencia de crecimiento de los emergentes no ha terminado. Sólo está virando hacia un proceso de mayor selectividad. Los países mejor preparados serán los que podrán acompañar esta ola. Y los inversores podrán seguir logrando muy buenos retornos si saben elegir bien.

Fuente: InversorGlobal