CAPACITACIÓN IN COMPANY
Taller
¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO
y no sufrir en el intento?
¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO
y no sufrir en el intento?
Presentación:
El Taller IN COMPANY ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Proveedores, Asociados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, y ONGs, que permitan recrear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria, y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:
- el aprendizaje y la aplicación de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones de Gestión del Cambio, innovadoras y de última generación;
- la interrelación entre homologías temáticas y homologías problemáticas;
- la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, conteniendo la presentación de escenarios y estrategias culturales,
organizacionales y competitivos/as, presentes y futuros, y su implementación táctica
aplicada al Proceso de Cambio.
Duración recomendada:
No inferior a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano.
Carga Horaria Semanal recomendada:
No inferior a 1 encuentro presencial semanal.
Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):
- El Pensamiento Estratégico © y su Influencia en la Gestión del Cambio
- Identificación, Categorización y Management de Tipologías de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©
- Identificación, Categorización y Management de Niveles de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©
- Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación a la Gestión del Cambio.
- Management Estratégico del Cambio
- El Cambio como Fenómeno Global
- Gestión del Cambio: ¿Proceso o Proyecto?
- Cambios Estructurales de Impacto Socio-Cultural
- Factores Externos e Internos a considerar en la Gestión del Cambio
- Gestión del Cambio: Cómo? Cuándo? Por qué?
- Principios Rectores de la Gestión del Cambio
- Cómo detectar la Necesidad del Cambio: Crisis y Brechas
- Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©
- Resistencia al Cambio: Cómo transformar Amenaza en Oportunidad
- Cambios Pequeños, Medianos y Grandes: Análisis, Identificación y Gestión
- El Impacto de los Paradigmas en la Gestión del Cambio, y el Impacto de la Gestión del Cambio en los Paradigmas ©
- El Impacto de la Cultura en la Gestión del Cambio, y el Impacto del Proceso de Cambio en la Cultura ©
- Componentes de la Cultura de la Organización y su Rol en la Gestión del Cambio
- Sentimientos y Comportamientos frente al Proceso de Cambio: Análisis, Identificación y Gestión
- Matriz del Categorización del Comportamiento Humano durante el Proceso de Cambio ©
- Análisis y comparación del Modelo de 8 Pasos de Kotter y del Modelo ADKAR.
- Liderazgo Transformacional para la Transformación Organizacional: difícil, pero posible, ¿verdad? ©
- Pilares de la Gestión del Cambio
- Cuatro Elementos Indispensables en la Gestión del Cambio
- Visión, Transición y Enfoque de la Gestión del Cambio
- La Dinámica del Cambio versus la Parálisis del Caos
- Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©
CV abreviado del Director Académico y Profesor
Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - SMP (Wharton School of Business) - ME y MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA).
Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas, Organismos e Instituciones Educativas, Industriales y de Servicios, con o sin Fines de Lucro, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.
- CEO y Consultor Senior en Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, Gestión Educativa y Capacitación de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
- Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
- Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU, UTN, UCA y UAI.
- Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter (2009-presente).
- Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en UADE, UP, ASOU, Universidad Isalud, y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
- Coordinador Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA (1996 - 2000).
- Es Conferencista y Capacitador en Estrategias Multiculturales y Transculturales Globales, Pensamiento Estratégico, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, y autor de 2 libros y numerosos artículos de la Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
- Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM), CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.
MUY IMPORTANTE:
El Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento?
es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
(LatAm - América Latina)
Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al +5411-3532-0510
(LatAm - América Latina)
Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al +5411-3532-0510
© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
Programas Complementarios:
- Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?:
http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2014/06/capacitacion-in-company-programa_6246.html
- Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICAZMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO?:
http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2014/06/capacitacion-in-company-programa_3.html
- Taller ¿Cómo IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS? - Recetas para Escenarios Turbulentos:
http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2014/06/capacitacion-in-company-taller-de.html
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