CAPACITACIÓN IN COMPANY 2015
Taller
¿Cómo IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS?
Presentación:
El Taller IN COMPANY ¿Cómo IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS? 2015 fue creado específicamente para la CAPACITACIÓN IN COMPANY y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria, el intercambio de conceptos y experiencias y el aprendizaje de metodologías y modelizaciones innovadoras, a partir de:
- el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Planeamiento Estratégico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
- la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje de la creación y planificación de estrategias culturales, organizacionales, financieras y competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.
Duración recomendada:
30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).
Carga Horaria Semanal recomendada:
No inferior a 1 encuentro presencial semanal.
Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):
- El Ser y Hacer Emprendedor/Empresarial,
- ¿Juego de Mente o Juego Demente?
- Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio/Resultados.
- Análisis de Estilos de Pensamiento/Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la carretera?
- Eterno Resplandor de una Mente Empresarial: Adaptación, Valor Agregado, Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad, Aprendizaje, Cambio y Fuerza Impulsora ©. Modelización Matricial.
- La Gestión Estratégica y su Aplicación Táctica.
- ¿Planificar o No Planificar?: He aquí el Dilema…
- Los Determinantes del Portafolio de Negocios, la Rentabilidad y el Crecimiento.
- Creación de Productos en la Era del Marketing Multicanal.
- ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades de la Innovación Estratégica: casos.
- El Factor 0 (Cero) como Vector de Resistencia al Cambio.
- Análisis de Impacto de los Paradigmas en la Cultura de la Organización: casos.
- Análisis y comparación del Modelo de 8 Pasos de Kotter y del Modelo ADKAR ©. Modelización Matricial.
- La Entelequia de la Innovación Estratégica: Visión, Tracción o Ambas?
- La Prospectiva y el Desarrollo de Escenarios Hipotéticos como “Método de Palanca” (Leverage) hacia la Innovación Estratégica.
- Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
- Diferencia Competitiva para la Identificación de Segmentos y Nichos de Mercados/Negocios ©. Modelización Matricial.
- Impacto de las Tecnologías Disruptivas: Reinventando el Modelo de Negocios.
- Ruptura Estratégica, Crisis y Brechas dentro de la Organización y su Impacto Presente y Futuro ©. Modelización Matricial.
- De la Comprensión de las Flaquezas del Modelo actual a la Identificación de la Necesidad de un Nuevo Modelo de Negocios.
- Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso.
- Mitos y Realidades de las Tecnologías Disruptivas: casos.
- De la Innovación Sustentable a la Innovación Disruptiva. Desafíos Organizacionales ©. Modelización Matricial.
CV abreviado del Director Académico y Profesor
Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella
Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.
- CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
- Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
- Representante de The George Washington University en Foros de LatAm desde 2001.
- Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
- Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
- Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
- Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA (1996 - 2000).
- Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
- Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
- Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.
MUY IMPORTANTE:
El Taller ¿Cómo IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS? 2015
es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
(LatAm - América Latina)
Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al +5411-3532-0510
© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
Programas Complementarios:
- Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015:
- http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller.html
- Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2015 (NUEVO !!!):
- http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-nuevo-taller-de.html
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- http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html
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- Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento?:
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- Taller de LIDERAZGO ESTRATÉGICO-TÁCTICO, TOMA DE DECISIONES Y EJECUCIÓN 2015 (NUEVO !!!):
- http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller-de.html
