Monday, March 30, 2015

CAPACITACIÓN IN COMPANY 2015

Taller de
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
y TOMA DE DECISIONES 
para la Resolución de Problemas


Presentación:

El Taller IN COMPANY de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES para la Resolución de Problemas 2015 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como  propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:
  1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Liderazgo Estratégico-Táctico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
  2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del Desarrollo del Liderazgo Estratégico, su interrelación con el Management, y su implementación Operativa (Táctica).

    Duración recomendada:

    30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).


    Carga Horaria Semanal recomendada:

    No inferior a 1 encuentro presencial semanal.


    Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):
    1. Liderazgo Estratégico y Táctico: Enfoques, Desenfoques y Ausencia de Enfoque en las Culturas Desarrolladas y Subdesarrolladas ©.
    2. La relación entre Management y Liderazgo: ¿Matrimonio?, ¿Touch & Go?, ¿Divorcio?
    3. La relación entre  Management y Liderazgo: ¿pueden coexistir “Una Mente Brillante” y un “Corazón Valiente”?
    4. Management y Liderazgo desde la visión del Análisis Multivariable Tridimensional©. Modelización Matricial.
    5. Liderazgo y Dinámica de Grupos versus El Factor 0.
    6. Test de Liderazgo Competitivo ©. Modelización Matricial.
    7. Tipologías Básicas de Liderazgo: a) Funcional, b) Racional; c) Emocional©. Modelización Matricial.
    8. Estilos de Liderazgo: Identificación, Categorización y Management de las Tipologías por Tipo de Pensamiento aplicado a la Ejecución: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial.
    9. Estilos de Liderazgo: Identificación, Categorización y Management de las Tipologías por Perfil Organizacional aplicado a la Ejecución: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial.
    10. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
    11. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial.
    12. El Liderazgo Estratégico-Táctico y su rol en el armado de Equipos de Trabajo (Análisis de Conducta Organizacional, y de Perfiles Organizacionales).
    13. El Liderazgo Estratégico-Táctico para el Start-Up ©. Modelización Matricial.
    14. El Liderazgo Motivacional: ¿se nace?, ¿se hace?, o ¿ambas?
    15. Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso. ©. Modelización Matricial.
    16. ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades del Liderazgo Estratégico-Táctico: casos.
    17. Las dificultades del Liderazgo frente a la MultiCulturalidad, InterCulturalidad y TransCulturalidad.
    18. Liderazgo Ejecutivo para la Toma de Decisiones (Decision Making) ©. Modelización Matricial.
    19. Mapeo para la Resolución de Problemas (RoadMap to Problem Solving) ©. Modelización Matricial.
    20. El Liderazgo en la Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©. Modelización Matricial.
    21. El Liderazgo frente a las Crisis y las Brechas dentro de la Organización, y el Management de su Impacto Presente y Futuro ©. Modelización Matricial.
    22. ¿Liderar para cambiar? Ó ¿Cambiar para Liderar?
    23. El Liderazgo Cultural versus la Cultura del Liderazgo.
    24. Pioneros del Paradigma, los Nuevos Líderes en la Organización.
    25. Liderazgo Motivacional y Comunicacional: ¿Motor de Cambio? ©. Modelización Matricial.
    26. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©
    27. El Liderazgo de la Innovación: ¿Sustentable, Disruptiva, o ambas?

      CV abreviado del Director Académico y Profesor

      Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

      Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.

      • CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
      • Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
      • Representante de The George Washington University en Foros de LatAm desde 2001.
      • Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
      • Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
      • Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
      • Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA (1996 - 2000).
      • Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
      • Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
      • Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.


      MUY IMPORTANTE:
      El Taller ¿Cómo IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS? 2015
      es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
      (LatAm - América Latina)
      Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
      ó al +5411-3532-0510


      © Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

      Programas Complementarios:


      • Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015:
      • http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller.html
      • Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2015:
      • http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-nuevo-taller-de.html
      • Taller ¿Cómo implementar EFICIENTEMENTE ESTRATEGIAS MULTICULTURALES Y TRANSCULTURALES? 2015:
      • http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html
      • Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2015:
      • http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html
      • Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento?: 
      • http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_17.html
      • Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES para la Resolución de Problemas 2015:
      • http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller-de.html

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