CAPACITACIÓN IN COMPANY 2015

Taller

¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

Presentación:

El Taller IN COMPANY ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como  propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:

1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Pensamiento Estratégico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje de la construcción de escenarios y estrategias culturales, organizacionales, financieras y competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

Duración recomendada:

30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Carga Horaria Semanal recomendada:

No inferior a 1 encuentro presencial semanal.

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):

1. Introducción al Pensamiento Estratégico
2. El Factor Cero.
3. El Pensamiento Estratégico en los Países Desarrollados y Subdesarrollados.
4. El Valor de la Precisión Semántica en el Pensamiento Estratégico.
5. El Ser y Hacer Emprendedor / Empresarial, ¿Juego de Mente o Juego Demente?
6. Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio / Resultados.
7. Análisis de Estilos de Pensamiento / Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la carretera?
   ©. Modelización Matricial.
8. ¿Pensamiento Estratégico, o Eterno Resplandor de una Mente Empresarial?: Adaptación, Valor Agregado, Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad, Aprendizaje, Cambio y Fuerza Impulsora ©. Modelización Matricial.
9. Tipos o Niveles de Pensamiento Estratégico: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial.
10. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación al Pensamiento Estratégico ©. Modelización Matricial.
11. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a a la Creación, Desarrollo e Implementación de Procesos, y al Análisis de la Cadena de Valor
12. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Análisis, Desarrollo e Implementación de Estrategias Organizacionales por Tipologías ©. Modelización Matricial.
13. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
14. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial.
15. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a la Prospectiva (Construcción de Escenarios) ©
16. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a Enfoques Multivariables Operativos de Matrices Estratégicas ©. Modelización Matricial.
17. Pensamiento Estratégico y su Impacto en la Innovación 
18. Pensamiento Estratégico y su Impacto en las Estrategias de Microsegmentación ©. Modelización Matricial.
19. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Posicionamiento y Reposicionamiento Estratégico
20. ¿Signos, Íconos, Símbolos, o la suma / combinación de todos ellos?
21. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a Estrategias Multicuturales, Transculturales e Interculturales ©. Modelización Matricial.
22. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Desarrollo del Recurso Humano: Test de Competitividad ©. Modelización Matricial.
23. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a Estrategias para el Start-Up y/o el Rediseño Organizacional
24. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Análisis Organizacional y Perfiles Organizacionales ©. Modelización Matricial.
25. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Aprendizaje Organizacional, Competencias Distintivas y Modelos de Capacitación 
26. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a las Estrategias y los  Procesos de Cambio
27. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a las Tecnologías Disruptivas.

CV abreviado del Director Académico y Profesor

Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.

• CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
• Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
• Representante de The George Washington University (GWU) en Foros de LatAm desde 2001, y Rperesentante de The George Washington University Medical Center (GWUMC) para LatAm desde 1998.
• Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
• Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
• Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
• Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA (1996 - 2000).
• Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
• Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
• Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.

MUY IMPORTANTE:

El Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de 
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015

es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
(LatAm - América Latina)
Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al +5411-3532-0510

© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

Programas Complementarios:

• Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller.html

• Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-nuevo-taller-de.html

• Taller ¿Cómo implementar EFICIENTEMENTE ESTRATEGIAS MULTICULTURALES y TRANSCULTURALES? 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html

• Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html

• Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento?: 
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_17.html

• Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES para la Resolución de Problemas 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller-de.html