MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm - Management Estratégico, Gestión del Cambio & Capacitación

Taller de

ESTRATEGIAS EFECTIVAS
para ESCENARIOS TURBULENTOS

(en UTN é IN COMPANY)

http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/cursosfooter/gestion/taller-de-estrategias-efectivas-para-escenarios-turbulentos.html

El Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS, si bien puede cursarse independientemente del resto, es el cuarto de los 4 Módulos en que se divide el MEyGC 2014 - Curso Universitario en MANAGEMENT ESTRATÉGICO y GESTIÓN DEL CAMBIO, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs, o vinculadas a ellos, basándose en la participación interdisciplinaria, el intercambio de conceptos y experiencias y el aprendizaje de metodologías y modelizaciones innovadoras, a partir de:

el aprendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Estratégicas aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs;
la interrelación entre homologías temáticas y homologías problemáticas;
la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, conteniendo la presentación de estrategias culturales, organizacionales y competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

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Duración:

27 horas presenciales.

Fecha de Inicio:

Sábado 26 de Abril de 2014, de 10:00 a 13:00 horas.

Lugar:

Universidad Tecnológica Nacional (UTN) - Facultad Regional Buenos Aires (Medrano 951, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina).

Director Académico y Profesor:

Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, SMHS (para consultar su CV, hacé click aquí).

Destinatarios:

El Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS fue diseñado para satisfacer la necesidad del desarrollo de capacidades específicas, formación, capacitación y actualización de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de:

Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Industria;
Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Servicios;
Empresas, Instituciones y Organizaciones Políticas, Gubernamentales y No Gubernamentales;
Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Industria;
Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Servicios;
Consultores especializados o con necesidad de especialización o actualización en Estrategia.

Requisitos de los Destinatarios para cursar:

Los Destinatarios del Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS deberán contar con al menos 1 (un) año de experiencia laboral en el Sector Industria, Servicios, Gobierno y/o ONGs, y estar motivados por el Aprendizaje y la Aplicación de Nuevas Herramientas y Nuevas Modelizaciones de Gestión del Cambio.

Temario a Desarrollar:

El Ser y Hacer Emprendedor/Empresarial,
¿Juego de Mente o Juego Demente?
Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio/Resultados.
Análisis de Estilos de Pensamiento/Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la carretera?
Eterno Resplandor de una Mente Empresarial: Adaptación, Valor Agregado, Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad, Aprendizaje, Cambio y Fuerza Impulsora.
La Gestión Estratégica y su Aplicación Táctica.
¿Planificar o No Planificar?: He aquí el Dilema…
Los Determinantes del Portafolio de Negocios, la Rentabilidad y el Crecimiento.
Creación de Productos en la Era del Marketing Multicanal.
¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades de la Innovación Estratégica: casos.
El Factor 0 (Cero) como Vector de Resistencia al Cambio.
Análisis de Impacto de los Paradigmas en la Cultura de la Organización: casos.
Refutación del Modelo de 8 Pasos de Kotter.
La Entelequia de la Innovación Estratégica: Visión, Tracción o Ambas?
La Prospectiva y el Desarrollo de Escenarios Hipotéticos como “Método de Palanca” (Leverage) hacia la Innovación Estratégica.
Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©.
Diferencia Competitiva para la Identificación de Segmentos y Nichos de Mercados/Negocios.
Impacto de las Tecnologías Disruptivas: Reinventando el Modelo de Negocios.
Ruptura Estratégica, Crisis y Brechas dentro de la Organización y su Impacto Presente y Futuro. ©
De la Comprensión de las Flaquezas del Modelo actual a la Identificación de la Necesidad de un Nuevo Modelo de Negocios.
Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso.
Mitos y Realidades de las Tecnologías Disruptivas: casos.
De la Innovación Sustentable a la Innovación Disruptiva. Desafíos Organizacionales ©.

Informes e Inscripción:

Ing. Lucas García (Coordinación y Admisiones)

lgarcia@frba.utn.edu.ar, cc: info@sceu.frba.utn.edu.ar

Facultad Regional Buenos Aires
Secretaria de Cultura y Extensión Universitaria
Universidad Tecnológica Nacional

Inversión, Forma de Pago y Preinscripción:

$3000 (externos)
$2700 (comunidad UTN)
$2400 (graduados UTN)

Preinscripción:

http://elearning.sceu.frba.utn.edu.ar/sysgestion/presencial/personas/login

IMPORTANTE:
El Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS puede ser dictado "In Company", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
(LatAm - América Latina)
Consultas a: msg.latam@gmail.com